Systemische Organisationsentwicklung

Was bedeutet Organisationsentwicklung?

  • Die Organisationsentwicklung soll Strukturen verändern, um komplexeren Veränderungen zu begegnen.
  • Diese besteht nicht nur in einer neuen Aufbauorganisation (Organigramme), oder in einer neuen Ablauforganisation, sondern auch in einer eventuellen Änderung der bisherigen Zusammenarbeit (neue Regeln u.dlg.).

Systemische Organisationsentwicklung

  • Die systemische Organisationsentwicklung ist Teil der Unternehmensberatung.
  • Das Konzept für Veränderungsprozesse in einem Unternehmen wird dadurch ausgezeichnet, dass man sich nicht auf Problemträger konzentriert, sondern vielmehr ein ganzes System in den Blick nimmt.
  • Unternehmen sind permanenten Veränderungen ausgesetzt. Neben dem Setzen von Maßnahmen zur Förderung der Fähigkeiten der Mitarbeiter, ist auch die Anpassung der Organisation maßgeblich. Die systemische Organisationsentwicklung und die individuelle Personalentwicklung, sind zwei parallel laufende Prozesse.
  • Organisationen sind komplexe Systeme, häufig mit zahlreichen Hierarchieebenen und immer mit vielfältigen Vernetzungen, die das Ziel verfolgen, über eine effektive Zusammenarbeit die Erfüllung einer ganz bestimmten Aufgabe zu realisieren.
  • Wenn Störungen im Prozess auftreten, will die systemische Organisationsberatung zur Stabilisierung und Weiterentwicklung des gesamten Systems beitragen.
  • Die Muster des Zusammenspiels der einzelnen Teile der Organisation stehen daher im Mittelpunkt des Beratungsprozesses, nicht einzelne Inhalte oder einzelne Arbeitsgruppen.
  • Systemische Organisationsberatung ist auf eine langfristige Entwicklung gerichtet und grenzt sich von einer eher punktuellen, know-how-orientierten Beratung ab.
  • Die Kultur der Organisation steht im Mittelpunkt des Interesses. Dabei soll die gesamte Organisation unter besonderer Berücksichtigung der Kompetenzen einzelner Mitglieder und Teams angeregt werden.
  • Störungen werden aufgespürt, und das schlummernde Ideen- und Veränderungspotential wird aktiviert. Die Hilfe der Organisationsberater konzentriert sich auf die Hilfe zur Selbsthilfe. 
  • Ihre Arbeit trägt oft dazu bei, Kommunikationsbarrieren abzubauen, Kompetenzen für die Problemlösung zu fokussieren und das Blickfeld in Richtung auf „Utopien und Unmöglichkeiten“ zu erweitern.
  • Diese Bewegungen brauchen Organisationen, um sich auf ständig sich verändernde Umwelten (Kunden, Märkte etc.) zu orientieren, die notwendigen Anpassungsschritte zu vollziehen und gleichzeitig doch ihre Einzigartigkeit zu pflegen und weiter zu entwickeln.
  • Manchmal – im Falle von zu viel Innovation oder zu rasantem Tempo von Veränderungen – haben Berater auch die Aufgabe, die Tradition, das Geleistete und das Gelungene sowie den gemeinsamen Erfolg als wichtiges Bindeglied einer gemeinsamen Identität im Sinne eines Gemeinschafts- und Sicherheitsgefühls innerhalb der Organisation in den Blick zu bringen.

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Unternehmen stehen vor diesen Herausforderungen:

Märkte und Gesellschaftssysteme ändern sich immer schneller.

  • Die (technologische) Entwicklungsgeschwindigkeit nimmt stetig zu.
  • Die Komplexität der Unternehmensführung verdichtet sich beständig.
  • Die weltweite Transparenz und der Wettbewerb werden immer intensiver.
  • Unvorhergesehene Brüche in der Gesellschaft, Ökologie und Wirtschaft
    ereilen uns immer öfter.
  • Regulierungsanforderungen steigen.
  • Der Kampf um gute Mitarbeiter wird immer härter.

Die Anforderungen an Unternehmen haben sich mit Globalisierung, Corona
und der zunehmenden Digitalisierung nochmals drastisch erhöht.

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Werden alle 3×20-Fragen der Potenzialanalyse und
die Felder des STRATEGIE-HAUSES mit klaren Prozessen hinterlegt und umgesetzt, dann verbessern sich in der Regel die von Unternehmen gewünschten Kennzahlen für:

  • Rentabilität
  • Umsatz
  • Unternehmenswert
  • Attraktivität des Unternehmens
  • Image
  • Arbeitssicherheit
  • Mitarbeiterengagement

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